●GSEA理事 柴田 侑亮さん (しばちゃん）
いよいよ！来月に迫ったGSEA日本大会のお知らせです。
2月17日（土）15時～18時＠MBSちゃやまちプラザで開催されます！
EOメンバーだけでなく、子供さん、学生さん、社員さん誰でも無料観覧できますので
お誘い合わせの上、お申し込みください！

■ 特別講演 ■
講師：株式会社ネオキャリア 代表取締役社⻑ ⻄澤 亮一 様 「組織づくりの極意」
今回はラーニング委員の谷村 充功さん（みっちゃん）が企画してくれました。

西澤社長は過去5年間の事業成長率は1356％という脅威の数字を叩き出す事業家でもあり
EOで３チャプターの会長をされたMr.EO。
なんとEOグローバルでも3回会長をつとめたのは西澤社長だけ！


ご家族全員「一 (イチ)」が名前についているほど、「ー (イチ)にこだわれ！」というお父様と一度も否定されたことがない環境で西澤社長は育ち、「やれば何でもできる子」だと言う自己肯定感が生まれたそうです。
「30歳で自由になりたい！」という夢を描いて逆算で選んだ会社で
3700万円の出資をうけて新卒９名で起業する事になるも、
1年4ヶ月で4000万円の赤字で倒産の危機。。
そんな中「西澤くん、代表やって」と命を受け代表に就任すると
なんと1年半で赤字を完済。
更に新規事業として「ベンチャー企業向け新卒採用支援ビジネス」を新卒15名で立ち上げ、
2年で社員数を20名→50名→100名にしたそうです。
あたるときの踏み方が大事で、MAXまでアクセルを踏めるか？も事業成長の重要なポイントだと。

親会社問題、リーマンショックなど様々な危機を乗り越えた西澤社長。
「危機の時にどういう打ち手を仕込めるかが大事」だとも語られていました。

また、ご自身の事業に対する考え方が大きく変わったのは、東日本大震災だったそうです。
「お客様のために」という事業方針に、
「国のため」「社会のため」を加え明確なビジョンを策定されました。
今ではNEO CAEREER STATEMENTとして、400ページにもわたるブックがあり
西澤社長の「どういう考えで、どんな人でいて欲しいのか」という想いが綴られているそうです。
事業と組織づくりでは「拡散と収束」を繰り返し、血の巡りをいかに良くする事が大事だという事を含めて、24年間のジェットコースターのような西澤社長半生を少し体感することができた
貴重なご講演でした。

個人的 TAV
・民主的独裁主義であるべき（みんなの声を聞きながら経営者が決める）
・3の倍数ごとに会社は経営システムを入れ変えなければならない (ユニクロ柳井会長）
・両手両足理論：手指は動かしやすい、足指は見えるけど動かしづらい
・グレイナー理論：成長段階に応じて組織マネジメントのあり方を変えていけるか
・落ちている時は辛いが、そこで仕込んだことが次の成長を決める
・資本を活用し、自社をレバレッジする
・自分がレベルアップしていくと、出会える人が変わり、貢献できることも変わる
↓↓このスライドに西澤社長が経営者として大事にされている事がまとめられています↓↓

最後に一番大事なものは「自分らしさの追求」と締め括られた
西澤社長がかっこよすぎました✨
改めまして、西澤社長、貴重なご講演いただきありがとうございました！

■ 乾杯 ■
本日の乾杯は、梅の宿株式会社 吉田 佳代さん（ベス）✨

■ 新メンバー紹介 ■
株式会社 ケーイーシー 小椋 義則さん
いっぱいエピソードありそう！